Desenvolver um projeto � uma tarefa muito desafiadora, seja uma nova empresa, produto, servi�o ou at� mesmo um projeto de marketing e todo projeto de sucesso passou pelas etapas de pesquisa e planejamento.

O m�todo mais tradicional para isso � fazer um plano de neg�cios, na verdade indico para todo projeto que voc� crie o Plano de neg�cios, por�m como o Plano de Neg�cios ou Business Plan � um documento que apesar de te dar uma vis�o ampla e te ajudar a conhecer melhor os pontos e tamb�m a identificar oportunidades e particularidades acerca do projeto fica dif�cil sua visualiza��o e na maioria das vezes ele acaba indo parar no fundo da gaveta, para te ajudar a olhar o projeto de maneira mais f�cil e r�pida al�m de te permitir fazer ajustes de maneira mais simples o Business Model Canvas ou apenas Canvascomo � mais conhecido � a ferramenta ideal pois al�m de te permitir uma visualiza��o completa voc� pode fazer ajustes rapidamente e at� mesmo us�-la como um quadro e fix�-la em um local sempre a sua vista.

Se quiser aprender na pr�tica como utilizar esta ferramenta e acessar a minha ferramenta criada exclusivamente para projetos onde al�m do quadro Canvas voc� ter� acesso tamb�m a ferramenta de auto avalia��o de lideran�a e a de auto avalia��o de empreendedor para identificar seus pontos fortes e fracos para otimizar a sua gest�o conhe�a o treinamento Como Encontrar Oportunidades e Levar Sua Empresa ao Sucesso >> Clique Aqui <<

O Que � Canvas?

Canvas, � uma ferramenta simples em formato de quadros que te permitir� ter uma vis�o mais ampla da empresa, do projeto, voc� conseguir� identificar todos os pontos e os mapeamentos dos processos em cada �rea do seu projeto ou empresa, o Canvas vai te de permitir ter uma vis�o mais ampla do seu neg�cio.

Esta ferramenta � extremamente indicada para quem est� querendo empreender, seja para abrir um neg�cio, reestruturar uma empresa, desenvolver novos produtos ou servi�os, ajustar seu modelo de neg�cios, al�m disso voc� pode ap�s ter feito seu Plano de Neg�cios, Inserir os dados no Canvas para uma melhor an�lise. Ele funcionar� como um Mapa para voc� levar seu neg�cio ao sucesso.

O Canvas � uma ferramenta nova, apesar de ser utilizado atualmente pela maioria das empresas e empreendedores, ela � relativamente nova, Criada por Alex Osterwalder em 2000 quando fazia a sua tese de Doutorado, o Canvas teve sua aceita��o no mercado de maneira muito r�pida e � hoje adotada por muitos empreendedores e empresas em seus projetos.

O Canvas Consiste em um 9 quadros que s�o divididos em 4 Grupos sendo eles Infraestrutura, Oferta, Clientes e Finan�as.

O Preenchimento do Canvas para ser mais preciso tem que seguir uma sequencia determinada, a sequ�ncia para o preenchimento correto �:

Segmento de Mercado
Proposta de Valor
Canais
Rela��o com o Cliente
Fontes de Receita
Recursos Chave
Atividades Chave
Parceiros Chave
Estrutura de Custo

1- Segmento de Mercado

Este � o primeiro bloco que deve ser preenchido, aqui voc� define quais s�o os p�blicos que voc� deseja atender, voc� pode chamar de persona, p�blico-alvo, targuet, avartar n�o importa mas o importante � que voc� seja espec�fico, se voc� quer atender a todos n�o conseguir� atender ningu�m al�m disso voc� ir� dispender de muitos recursos para atingir todo o seu p�blico.

2- Proposta de Valor

Neste bloco voc� dever� preencher o valor que voc� quer entregar para seu cliente, para a persona que voc� definiu no bloco anterior, tenha claro que proposta de valor vai muito mais al�m de produto ou servi�o, e est� ligado ao seu posicionamento no mercado, a proposta de valor � a dor que voc� vai solucionar para seu cliente, � o objetivo principal do seu neg�cio.

3- Canais

Aqui voc� vai definir os canais de comunica��o, voc� j� conhece seus clientes e j� definiu sua proposta de valor agora � hora de identificar quais os canais de comunica��o que voc� vai usar para chegar at� seu cliente.

Defina especificamente os canais, por exemplo anunciar em redes sociais � uma maneira gen�rica, escolha qual rede social voc� ir� anunciar, se for r�dio, TV quais s�o, quais hor�rios.

Quanto mais espec�fico mais assertivo voc� ser� e � importante identificar em quais canais est�o seus clientes.

4- Relacionamento com o Cliente

Cada empresa tem sua particularidade, � �nica logo cada empresa tem uma necessidade diferente na hora de se relacionar com seu cliente, de atender seu cliente assim como cada cliente prefere ser atendido de uma maneira diferente, tem clientes que preferem e-mail, outros whatsapp, e muitos preferem o bom e velho atendimento pessoal, ent�o na hora de escolher como ser� seu relacionamento com o seu cliente leve em considera��o o perfil de seu p�blico e fortale�a o seu relacionamento com ele pelo canal que ele prefere.

5- Fonte de Receita

Aqui voc� ir� identificar toda e qualquer fonte de receita que sua empresa ter�, podendo atrav�s da venda de produtos, de servi�os, de assinaturas, de aplicativos, etc.. existem in�meras possibilidades para que voc� eleve seu faturamento.

6- Recursos Chave

Toda empresa precisa de recursos para funcionar, aqui voc� vai definir tudo aquilo que sua empresa ir� precisar para operar.

Este ponto � extremamente amplo, recursos chave pode ser m�veis de escrit�rio, insumos para produ��o de um produto, im�veis, colaboradores, ferramentas, etc, os recursos se dividem em 4 tipos que s�o:

Recursos Financeiros

Recursos intelectuais

Recursos F�sicos

Recursos Humanos

7- Atividades Chave

Aqui voc� precisa listar toda as a��es importantes para o funcionamento da sua empresa, tudo aquilo que voc� vai precisar fazer para que ela funcione e voc� consiga atingir o objetivo de sua empresa que � atender seu cliente, entregar para ele seu produto ou servi�o.

As atividades compreendem desde a produ��o do produto, tarefas administrativas, financeiras, compras e assim por diante.

Lembre de que para preencher este bloco ser� necess�rio voc� consultar os blocos que j� preencheu como por exemplo proposta de valor, canais, fontes de receitas e relacionamento com os clientes.

8- Parcerias Chave

Parceiros Chaves s�o todos os parceiros sendo empresas, freelances, prestadores, fornecedores entre outros, � fundamental identificar quais s�o as parcerias necess�rias para o seu neg�cio/projeto, mas � preciso focar nas parcerias que s�o mais importantes, que s�o fundamentais para seu neg�cio.

9- Estrutura de Custos

Aqui s�o todos os custos que ser�o necess�rios para que voc� entregue a proposta de valor aos seus clientes.

Ap�s preenchido o Canvas ficar� parecido com o abaixo.

Dicas

Ap�s terminado revise ele, verifique se n�o ficou alguma coisa de fora, o processo de revis�o � t�o importante quanto o de preenchimento

Se poss�vel imprima ele em tamanho grande e pendure em sua parede, muitos fazem em formato de banner e preenchem colando post-it isso ir� te ajudar a ver com frequ�ncia seu quadro, fazer os ajustes necess�rios e manter-se com foco no seu objetivo.

Atualize sempre que necess�rio, ao longo do tempo muitas coisas v�o mudando e � importante que voc� mantenha ele sempre atualizado, isso ser� fundamental para o sucesso do seu empreendimento.

Comece hoje o seu Canvas, n�o importa se ainda n�o est� com 100% de certeza do que ser� seu neg�cio, ou seu novo projeto, apenas comece por mais vaga que seja a sua ideia pois o exerc�cio de preench�-lo ir� te ajudar a enxergar oportunidades.

Conhe�a meu Treinamento Como Encontrar Oportunidades de Neg�cio e Levar sua Empresa Ao Sucesso, nele voc� ter� acesso a Ferramenta que criei que al�m de ter o quadro do Canvas, voc� tamb�m ter� a recursos extras para inserir dados financeiros e ter pronto seus custos e investimentos necess�rios para seu projeto, al�m disso voc� ter� acesso a ferramenta de auto avalia��o de lideran�a, a ferramenta de auto avalia��o de empreendedor e mais 6 dias para voc� poder encontrar oportunidades no mercado, Clique Aqui e Conhe�a o Treinamento agora mesmo.